小康礦以安全生產(chǎn)為主線，堅持“穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、增效益”的工作思路，自我加壓，多措并舉，確保礦井經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。

該礦要求全礦上下牢固樹立開始過緊日子思想，持續(xù)深化礦井經(jīng)營管理，將各項費用指標層層分解、落實，明確責任，落實到人。每月召開一次經(jīng)濟分析會，對當月礦井各項經(jīng)營指標進行細化分解，嚴控各項費用支出。樹立煤質(zhì)就是效益的意識，建立煤質(zhì)考核獎勵機制，嚴格按照刀煤提斗數(shù)、熱值以及回收率進行考核，充分調(diào)動職工抓煤質(zhì)、提效益的積極性和主動性，進一步提升商品煤產(chǎn)量。強化成本核算，結(jié)合全年生產(chǎn)任務(wù)分項細化經(jīng)營指標，將指標分解到各系統(tǒng)、各部室。深入清點盤活各單位的閑置物資，做到物盡其用、清倉利庫。同時，在井下建立儲料場，將井下使用的各類物資集中管理，做到在井下現(xiàn)場直接復(fù)用、修復(fù)，避免物資頻繁調(diào)運，減輕周轉(zhuǎn)壓力。加大物資修舊利廢力度，堅持能自修的不外委、能加工的不外購、能用舊品的不用新品，保證物資回籠應(yīng)收盡收。