礦建公司認真貫徹公司經(jīng)營工作會議精神，通報公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析企業(yè)當前面臨的經(jīng)濟形勢，安排下半年重點工作，引導(dǎo)公司上下充分認清形勢，堅定信心，攻堅克難，堅決完成2025年各項目標任務(wù)。

會議要求：一要精細管理，提升經(jīng)營運行質(zhì)效。面對當前市場的不確定性和利潤目標的壓力，公司上下要適應(yīng)過緊日子，習慣過緊日子，全面提升管理水平，向管理要效益，用精益促發(fā)展。二要抓好風險防范和隱患排查。安全生產(chǎn)工作任何時候都不能馬虎，時時刻刻都不能松懈，強化現(xiàn)場安全管理一定要從杜絕零打碎敲事故角度出發(fā)，公司安監(jiān)、生產(chǎn)等職能部門在抓隱患排查整改上要力戒形式主義、官僚主義，仔細排查、詳細檢查、全面核查，確保不放過任何一個隱患、不漏過任何一個細節(jié)。三要各司其職抓經(jīng)營。抓經(jīng)營工作要像抓安全工作一樣，做到管生產(chǎn)必須管經(jīng)營，管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營，管安全必須管經(jīng)營。要加強材料、備件及設(shè)備管理，嚴把資金審核、投入、使用等環(huán)節(jié)關(guān)口。加強節(jié)電節(jié)能管理，嚴格落實節(jié)電節(jié)能考核制度，加強閑置設(shè)備、配件管理，加大閑置物資盤活力度。