1月6日，公司召開一季度安全生產工作會議，傳達貫徹能源集團安全生產工作會議精神，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚共識，再鼓干勁，以飽滿狀態(tài)和務實作風抓好新一年安全生產工作。黨委書記、董事長周明弘出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理邵柏庫主持會議并部署一季度安全生產工作。

會議指出，要認清形勢、統(tǒng)一思想，牢記安全永遠是頭等大事，是一切工作的前提和基石，務必保持清醒的頭腦，容不得我們“喘口氣”“歇歇腳”，更不允許產生松懈厭戰(zhàn)情緒。要強力推進安全生產標準化建設，夯實企業(yè)生存發(fā)展的根本。安全生產標準化是我們鐵法能源的“生存之本”、傳統(tǒng)優(yōu)勢和看家本領。新的一年，我們要在堅持中提升，在鞏固中深化，要注重細節(jié)，堅持樸素型標準化建設，真正讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓標準保障安全。要深化科技興安戰(zhàn)略，走好安全高效發(fā)展之路。加大安全科技研發(fā)和推廣應用力度，積極引進和采用先進的安全生產技術、工藝和設備，加快推進智能化礦山建設步伐。要善于運用大數(shù)據、物聯(lián)網等現(xiàn)代信息技術手段，提升安全風險監(jiān)測預警和應急處置能力，讓科技真正成為保障安全的“防火墻”和“助推器”。要堅持科學施策、防治結合，構建堅實可靠的安全保障體系。要樹立系統(tǒng)的安全觀，堅持人防、物防、技防相結合，管理、裝備、素質、系統(tǒng)并重。要堅決杜絕瞞報、謊報、遲報、漏報等行為，以“零容忍”態(tài)度對待一切違規(guī)行為，形成有力震懾。

會議強調，要堅持“嚴細實”管理，筑牢企業(yè)長治久安的基石。嚴的基調是鐵能的名片，公司上下必須一以貫之地堅持下去，要“嚴”字當頭，“細”處著手，“實”處發(fā)力，牢固樹立“按章辦事、依規(guī)管理”的鮮明導向。規(guī)章制度就是“高壓線”，誰觸碰，就必須付出代價。無論是安全還是生產問題，沒有情面可講，沒有例外可開，沒有下不為例。要堅守“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律”底線，各級管理人員要嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行制度，切實負起責任，敢于動真碰硬，讓“嚴細實”的作風貫穿于安全生產的全過程、各環(huán)節(jié)。

會議要求，要強化履職擔當，永葆鐵能干部的政治本色。在安全生產上，各級領導干部特別是主要負責人，必須知責于心、擔責于身、履責于行，經常深入一線、深入現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞、防風險，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責，把安全工作抓緊抓實抓細。要弘揚拼搏奮斗和精誠團結的工作作風，凝聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。拼搏奮斗、精誠團結，是我們鐵法能源歷經風雨、不斷前行的“企業(yè)之魂”。要大力弘揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，在攻克安全難題、提升保障能力上展現(xiàn)鐵能人的拼勁和韌勁。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強部門之間、單位之間、上下級之間的協(xié)同配合，做到信息互通、資源共享、責任共擔，形成齊抓共管的強大合力。

會議要求，要全面梳理整改安全工作中的問題和不足，重新審視，重新定位，認清差距，補短板、強弱項，對照問題清單逐一“對號入座”，舉一反三，排查同類隱患，進一步拓寬工作思路，創(chuàng)新安全管控舉措，以釘釘子精神推動問題全面整改、深度落實。要深刻汲取各類事故教訓，提升重大災害治理水平，強化現(xiàn)場安全管控，持續(xù)鞏固安全基礎，強化域外單位安全管理，強化季節(jié)性安全管理，抓好“春節(jié)”兩會特殊時期安全穩(wěn)定工作，聚焦關鍵，狠抓落實，全力保障安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

公司副總師級以上領導，公司本埠礦井單位、礦建公司黨政正職，安全、生產、技術副職，紀委書記，地面單位黨政正職，公司總部各部室負責人參加會議。域外單位及沈煤集團所屬單位設分會場，通過視頻同步參會。