連日來，公司多次召開會議，深入貫徹落實能源集團關于安全生產決策部署，對當前和今后一個時期安全生產工作再安排、再部署，出臺多項舉措，持續(xù)保持從嚴管理高壓態(tài)勢，以鐵腕力度、敢于動真碰硬的責任擔當，進一步嚴管理、嚴執(zhí)行、嚴作風、嚴考核、細落實，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

“嚴”字當頭定基調?壓實責任筑防線

面對嚴峻的安全生產形勢，公司以案為鑒、“嚴”字當頭，把“管安全必須從嚴”作為安全生產的鐵律要求，以最嚴標準樹規(guī)矩、最實舉措抓落實，確保安全管理嚴到底、細到位、落到實處，全力守護職工生命安全和企業(yè)發(fā)展大局。召開安全生產從嚴管理專題會議、班子擴大會議，以猛擊一掌、大喝一聲的高度警醒，深刻檢視自身安全管理暴露的問題，深刻分析當前安全嚴峻形勢，要求全體干部職工提高站位，舉一反三，提振精神，牢固樹立“按章辦事、依規(guī)管理”鮮明導向，堅決摒棄“看慣了、干慣了、習慣了”的麻痹思想，深度剖析日常安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實《從嚴安全管理25條規(guī)定》，切實做到一切工作為安全讓路。強化干部請銷假制度和值班、帶班、跟班制度執(zhí)行，各生產礦井、地面主要生產單位黨政領導輪流值班、交替上崗，全面提升應急處變能力。各單位迅速制定和落實從嚴管理具體措施，對在用規(guī)程措施開展拉網式排查，確保其合法合規(guī)、貼合實際、執(zhí)行到位。將反“三違”和隱患排查成效納入各級管理人員績效考核，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產要求，用“嚴標準、嚴措施、嚴問責”的剛性約束倒逼責任落實，以最大決心和力度，共克時艱，堅決守牢安全生產底線。

嚴抓現場強管控?查缺補漏促落實

連日來，公司生產、機電系統(tǒng)組織人員，深入開展頂板管理、機電運輸專項整治，全面排查隱患、深挖問題根源、突出整治實效，切實做到隱患不查清不放過、整改不落地不放過。與此同時，成立專項檢查組，采取常態(tài)化檢查、“四不兩直”相結合方式，開展“反‘三違’、抓排查、遏事故”專項行動，以“有違必查、查必從嚴”的鐵腕力度，對敢于觸碰制度“高壓線”行為出重拳、零容忍。

為牢牢把住安全關口，公司以問題為導向，深入組織開展“事故大反思、思想大討論、隱患大整治、宣教大講堂、督導大檢查”專項活動。堅持關口前移、重心下移，全面梳理排查風險隱患，毫不放松抓好頂板管理、機電運輸、“一通三防”、災害治理、防滅火、瓦斯抽采等重點環(huán)節(jié)，嚴格落實地面綜合性管控措施，確保每一項要求都落在實處。強化雙重預防機制建設，持續(xù)深化重大災害治理和隱蔽致災因素普查，著力提升治災工程質效。安監(jiān)等部門緊盯重點礦井、重點頭面、重點工程等關鍵領域，對礦井所有采掘工作面、機電硐室、運輸系統(tǒng)及邊遠死角進行全面排查，著力加強重點崗位人員管控，常態(tài)化開展跟班值守與現場監(jiān)察，進一步細化管控標準、強化過程監(jiān)督。

與此同時，把安全生產標準化建設作為夯基固本的重要抓手，始終做到標準不降、要求不松、措施不減。充分發(fā)揮跟班干部、班組長現場把關作用，不斷提高區(qū)隊班組自主發(fā)現隱患、消除隱患的責任意識和履職能力，持續(xù)鞏固行之有效的管理制度和經驗做法。嚴格規(guī)范班前會流程、突出實效，強化班前交底、風險提示等環(huán)節(jié)，通過案例警示、技能講解、安全討論等方式，提升職工自主保安意識和正規(guī)操作能力，引導職工“上標準崗、干標準活”，切實筑牢安全生產第一道防線。

嚴轉作風提效能?履職盡責保安全

公司堅持把作風建設作為從嚴管理的重要抓手，層層傳導壓力,著力破解“上熱下冷、作風不實”等問題，真正從思想上嚴起來、行動上緊起來、落實上硬起來，確保各項部署不打折扣、不走過場、不留死角。要求各級管理人員進一步沉下心來抓安全，以上率下，靠前指揮，履責擔當，主動深入一線查思想、查制度、查管理、查隱患，把嚴細實的作風和要求貫穿安全生產各環(huán)節(jié)、各點位。針對規(guī)章制度落地不實、規(guī)程措施與現場實際不符等問題，逐項梳理、靶向整改，真正做到問題在一線發(fā)現、措施在一線制定、難題在一線解決。公司成立作風整治小組、標準化提升小組、專業(yè)素質提升小組，聚焦干部工作作風不嚴不實、思想和管理水平滑坡、作業(yè)現場標準化不達標、管理人員專業(yè)知識短板等問題，以過硬作風推動各項工作走深走實、落地見效。