連日來(lái)，公司多次召開(kāi)會(huì)議，深入貫徹落實(shí)能源集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作再安排、再部署，出臺(tái)多項(xiàng)舉措，持續(xù)保持從嚴(yán)管理高壓態(tài)勢(shì)，以鐵腕力度、敢于動(dòng)真碰硬的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)考核、細(xì)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭定基調(diào)?壓實(shí)責(zé)任筑防線

面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，公司以案為鑒、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把“管安全必須從嚴(yán)”作為安全生產(chǎn)的鐵律要求，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)規(guī)矩、最實(shí)舉措抓落實(shí)，確保安全管理嚴(yán)到底、細(xì)到位、落到實(shí)處，全力守護(hù)職工生命安全和企業(yè)發(fā)展大局。召開(kāi)安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理專(zhuān)題會(huì)議、班子擴(kuò)大會(huì)議，以猛擊一掌、大喝一聲的高度警醒，深刻檢視自身安全管理暴露的問(wèn)題，深刻分析當(dāng)前安全嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全體干部職工提高站位，舉一反三，提振精神，牢固樹(shù)立“按章辦事、依規(guī)管理”鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)決摒棄“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想，深度剖析日常安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)《從嚴(yán)安全管理25條規(guī)定》，切實(shí)做到一切工作為安全讓路。強(qiáng)化干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度和值班、帶班、跟班制度執(zhí)行，各生產(chǎn)礦井、地面主要生產(chǎn)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、交替上崗，全面提升應(yīng)急處變能力。各單位迅速制定和落實(shí)從嚴(yán)管理具體措施，對(duì)在用規(guī)程措施開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，確保其合法合規(guī)、貼合實(shí)際、執(zhí)行到位。將反“三違”和隱患排查成效納入各級(jí)管理人員績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)要求，用“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的剛性約束倒逼責(zé)任落實(shí)，以最大決心和力度，共克時(shí)艱，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)管控?查缺補(bǔ)漏促落實(shí)

連日來(lái)，公司生產(chǎn)、機(jī)電系統(tǒng)組織人員，深入開(kāi)展頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治，全面排查隱患、深挖問(wèn)題根源、突出整治實(shí)效，切實(shí)做到隱患不查清不放過(guò)、整改不落地不放過(guò)。與此同時(shí)，成立專(zhuān)項(xiàng)檢查組，采取常態(tài)化檢查、“四不兩直”相結(jié)合方式，開(kāi)展“反‘三違’、抓排查、遏事故”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以“有違必查、查必從嚴(yán)”的鐵腕力度，對(duì)敢于觸碰制度“高壓線”行為出重拳、零容忍。

為牢牢把住安全關(guān)口，公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入組織開(kāi)展“事故大反思、思想大討論、隱患大整治、宣教大講堂、督導(dǎo)大檢查”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，全面梳理排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，毫不放松抓好頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、災(zāi)害治理、防滅火、瓦斯抽采等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)地面綜合性管控措施，確保每一項(xiàng)要求都落在實(shí)處。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)深化重大災(zāi)害治理和隱蔽致災(zāi)因素普查，著力提升治災(zāi)工程質(zhì)效。安監(jiān)等部門(mén)緊盯重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)工程等關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)礦井所有采掘工作面、機(jī)電硐室、運(yùn)輸系統(tǒng)及邊遠(yuǎn)死角進(jìn)行全面排查，著力加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員管控，常態(tài)化開(kāi)展跟班值守與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，進(jìn)一步細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。

與此同時(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為夯基固本的重要抓手，始終做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、措施不減。充分發(fā)揮跟班干部、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，不斷提高區(qū)隊(duì)班組自主發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的責(zé)任意識(shí)和履職能力，持續(xù)鞏固行之有效的管理制度和經(jīng)驗(yàn)做法。嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)流程、突出實(shí)效，強(qiáng)化班前交底、風(fēng)險(xiǎn)提示等環(huán)節(jié)，通過(guò)案例警示、技能講解、安全討論等方式，提升職工自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能?履職盡責(zé)保安全

公司堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為從嚴(yán)管理的重要抓手，層層傳導(dǎo)壓力,著力破解“上熱下冷、作風(fēng)不實(shí)”等問(wèn)題，真正從思想上嚴(yán)起來(lái)、行動(dòng)上緊起來(lái)、落實(shí)上硬起來(lái)，確保各項(xiàng)部署不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。要求各級(jí)管理人員進(jìn)一步沉下心來(lái)抓安全，以上率下，靠前指揮，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)深入一線查思想、查制度、查管理、查隱患，把嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)和要求貫穿安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各點(diǎn)位。針對(duì)規(guī)章制度落地不實(shí)、規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符等問(wèn)題，逐項(xiàng)梳理、靶向整改，真正做到問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線制定、難題在一線解決。公司成立作風(fēng)整治小組、標(biāo)準(zhǔn)化提升小組、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升小組，聚焦干部工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、思想和管理水平滑坡、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)、管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)短板等問(wèn)題，以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。