1月28日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周明弘到小康礦調(diào)研。強(qiáng)調(diào)，小康礦要大力弘揚(yáng)承壓奮進(jìn)、迎難而上的“硬骨頭”精神，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)安全、生產(chǎn)與成本管控等工作，努力成為公司效益增長(zhǎng)點(diǎn)，在破局突困攻堅(jiān)戰(zhàn)中充分彰顯主力礦井擔(dān)當(dāng)作為。

公司領(lǐng)導(dǎo)直接深入到該礦西三102綜放工作面，仔細(xì)察看各重點(diǎn)部位瓦斯抽放措施落實(shí)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備及制冷風(fēng)機(jī)狀態(tài)，與當(dāng)班干部職工深入交流，詳細(xì)了解瓦斯治理成效、超前支護(hù)效果、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。在該礦調(diào)度指揮中心，察看圖紙、聽(tīng)取匯報(bào)，全面了解該礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，與礦領(lǐng)導(dǎo)一起研究生產(chǎn)布局優(yōu)化方案。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該礦干部職工精神面貌、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)給予肯定。指出，小康礦屬于世界罕見(jiàn)的極軟巖礦井，建礦30多年來(lái)，小康人圍繞攻克軟巖支護(hù)難題大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，敢于向困難挑戰(zhàn)，傾注了大量辛勤汗水，攻克了一道道難題，取得了突破性進(jìn)展，特別是在與惡劣地質(zhì)條件的抗?fàn)幹?，孕育出了特有的小康“硬骨頭”精神。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們絕不能滿足現(xiàn)狀、停止不前，要大力傳承弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和正能量，自我加壓、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、積極作為，充分發(fā)揮主力礦井作用，在安全管理上爭(zhēng)做表率，在經(jīng)濟(jì)效益上多做貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，安全是發(fā)展的前提，是煤炭企業(yè)重中之重的任務(wù)。要深入貫徹落實(shí)好能源集團(tuán)各項(xiàng)安全工作部署要求，保持清醒頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，堅(jiān)持“一礦一策”“一面一策”，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，超前風(fēng)險(xiǎn)研判防范，全面做好災(zāi)害治理、機(jī)電運(yùn)輸與頂板專項(xiàng)整治等工作，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。要進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯超前治理，結(jié)合實(shí)際、因地制宜，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化方案，形成體系、系統(tǒng)治理。要持續(xù)做好西三102綜放工作面兩順巷道加固工作，運(yùn)用好門式支架、垛式支架、劈裂灌漿等補(bǔ)強(qiáng)措施，為安全有序生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，在精細(xì)上下功夫、見(jiàn)真章，立足實(shí)際，深挖內(nèi)潛，補(bǔ)齊短板，圍繞“一優(yōu)三減”工作，不斷優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，減少巷道維修、無(wú)用巷道使用及作業(yè)人員投入，既抓大也不放小，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部要大力弘揚(yáng)拼搏奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)全身心地投入工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，凝聚合力，共同帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同調(diào)研。