針對公司當前安全生產(chǎn)工作形勢，礦建公司強化安全管理，重點強化二夜班巡查小組管理，加大檢查頻次和力度，精準聚焦二、夜班等事故易發(fā)時段，重點檢查制度落實、操作規(guī)范、安全確認、規(guī)程措施兌現(xiàn)等情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止不安全行為。

為確保隱患排查整治到位，成立鉆探系統(tǒng)、機電系統(tǒng)和安拆系統(tǒng)三個專項排查小組，聚焦各系統(tǒng)核心風險點，開展全覆蓋、無死角排查，建立問題清單、責任清單、整改清單，實行閉環(huán)管理，形成“發(fā)現(xiàn)——交辦——整改— 銷號”的完整鏈條，詳細檢查、全面核查，不放過任何一個隱患、不漏過任何一個細節(jié)。同時，推行清單式走動巡查機制，各級檢查人員，特別是副總以上領(lǐng)導干部，帶著問題下井、直奔現(xiàn)場，增強檢查的指向性和目的性，突出安全檢查和隱患排查整治的嚴、細、實，確保風險管到位、隱患查到位、事故防到位。重點排查起吊、拉放車、井筒等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格按標準規(guī)范操作；針對性加強頂板管理，嚴格落實安全確認制度，特別是鉆探作業(yè)地點，確保作業(yè)環(huán)境安全可控。

針對當前部分班組班前會存在弱化傾向，持續(xù)規(guī)范班前會流程，特別是對二夜班班前會，黨群工作部和相關(guān)部室人員加強督導，突出風險提示、技能交底和思想引導，確保班前教育有針對性、有實效性，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。