2月24日，公司召開節(jié)后收心會暨安全生產工作會議，安排部署全國兩會期間安全穩(wěn)定工作以及下一階段安全生產、經營管理重點工作任務，動員號召全體干部職工迅速收心歸位、凝心聚力，以“歸零心態(tài)”迎接新挑戰(zhàn)，以“超高標準”干出新業(yè)績，以“實干擔當”展現(xiàn)新氣象。黨委書記、董事長周明弘出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理邵柏庫主持會議。

會議指出，春節(jié)長假后，是安全管理的關鍵時期，各類安全風險隱患交織疊加，必須引起高度警惕、從嚴防范。要抓實安全思想教育，迅速切換工作狀態(tài)，充分發(fā)揮班前教育主陣地作用，引導全體干部職工快速收心歸位，全面轉入“工作模式”，以飽滿精神、嚴實作風投入到各項工作中。各單位要圍繞節(jié)后收心、安全復工主題，扎實開展安全大討論，系統(tǒng)學習崗位規(guī)程措施及重點管控要求，抓實薄弱人員排查，精準做好人文管控，從源頭消除人為安全風險。當前安全形勢嚴峻復雜，必須始終堅持“嚴”字當頭、嚴抓嚴管，公司上下要一以貫之、一嚴到底。要強化現(xiàn)場安全管控，牢固樹立“安全一切工作到現(xiàn)場”理念，緊盯重點人群、薄弱時段，嚴管零散作業(yè)、嚴控臨時工程，嚴格執(zhí)行制度、嚴格落實措施、嚴格考核獎懲、嚴格追責問責。堅持正規(guī)循環(huán)生產，科學把控生產節(jié)奏，不急不搶、張弛有度。各級管理干部要重心下沉、靠前指揮，跟班干部、班組長、安檢員要履職盡責、靠前監(jiān)管，安全生產技術部門要加大現(xiàn)場督導檢查力度與頻次，強化技術指導與服務保障，各級檢查人員，特別是副總以上領導干部，要帶著問題下井、帶著責任檢查，切實增強檢查針對性、實效性。

會議強調，要強化重大災害治理，牢固樹立極限思維、底線思維，牢固樹立“工程不做則災害不減”的治理理念，徹底摒棄僥幸心理，以零容忍、零冒險的態(tài)度抓實抓細各項治災工作。突出抓好瓦斯治理攻堅，著力強化打鉆施工管理，科學優(yōu)化鉆孔參數(shù)，切實提升瓦斯抽采效率，從源頭上遏制瓦斯超限現(xiàn)象。大力推廣應用先進治災技術與裝備，加快補齊設備老化、數(shù)量不足、智能化水平不高等短板，全面提升重大災害治理專業(yè)化、智能化水平。持續(xù)深化隱蔽致災因素動態(tài)普查，主動學習借鑒行業(yè)成熟治理經驗，精準查明地質構造。要壓實安全生產責任，嚴格落實現(xiàn)場管理責任，區(qū)隊長、班組長作為現(xiàn)場安全第一責任人，要堅決扛牢抓實直接管理責任，守牢現(xiàn)場安全第一道防線。強化全員崗位責任意識，教育引導職工嚴格按規(guī)程、按措施規(guī)范作業(yè)，堅決杜絕違章作業(yè)、冒險蠻干。從嚴強化交接班關鍵管控，重點核查崗位工、安檢員、瓦檢員、班組長、跟班副隊長履職情況，剛性執(zhí)行“手拉手交接班”制度。抓好全域督查檢查，同步加大地面單位重點崗位、關鍵人員抽查督查力度，確保安全管控全域覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)。要強化現(xiàn)場安全確認，壓實安全確認責任，突出變化環(huán)節(jié)風險管控，全面推行菜單式安全確認，做實全過程閉環(huán)確認。要扎實推進標準化建設，堅持以“樸素型、實用型”標準化建設為原則，以改善作業(yè)環(huán)境和改變職工精神面貌為目標，適度開展現(xiàn)場文明化建設，把主要精力放在施工質量和作業(yè)行為上，重點抓好工作環(huán)境、設備設施、工作質量、工程質量和員工操作行為的標準化建設，持續(xù)對標提升，努力提高本質安全水平。

會議要求，當前正值冬春交替關鍵時段，氣溫波動頻繁、天氣變化復雜、氣壓變化大，各單位要密切關注氣象變化，精準研判季節(jié)性安全風險，緊盯重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，突出礦井瓦斯治理，強化防風防墜管理，確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定，嚴管燃氣使用安全，狠抓消防及春季防火工作。要全力保障全國兩會期間安全生產，公司及各單位要提前做好相關準備工作，超前開展安全風險分析研判，制定好綜合保障措施。要強化作風建設，各級領導干部要著力提升執(zhí)行力，對上級部署要求堅決貫徹、嚴格執(zhí)行，對下級工作落實從嚴標準、強化督導。要強化擔當精神，認真履職盡責，公司安監(jiān)部要扎實推進領導干部及管理人員專業(yè)素質提升行動，公司紀委要常態(tài)化開展干部工作作風監(jiān)督檢查，健全長效督導機制，持續(xù)推動領導干部作風轉變、履職效能提升。

會議還對經營管理工作提出要求，強調，公司上下必須牢固樹立“過緊日子”思想和成本管控底線思維，強管控、降成本，將節(jié)約意識融入日常工作的每個環(huán)節(jié)、每項操作，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴油做起，讓勤儉節(jié)約、降本增效真正成為全員行動自覺。要抓實生產過程降本增效，加強技術革新，優(yōu)化采掘工藝，強化修舊利廢，提升自主修理能力。要穩(wěn)節(jié)奏、保營收，樹立“穩(wěn)產就是高產”“連續(xù)生產也是高產”的理念，優(yōu)化要素配置，精益管控舉措，提高生產效率。要提煤質、促銷售，嚴格落實煤質源頭管控措施，堅持以銷定產、以價定量、以效益定產品結構，改進選煤工藝、優(yōu)化產品結構，加大設備更新和先進技術引進力度，嚴格按卡計價、折量考核，切實提升商品煤熱值。要抓資金、防風險，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，做實做細預算管理，降低采沉動遷費用，強化政策研究研判，深化銀企合作，做好沈煤集團債務化解工作。

公司副總師及以上領導，所屬各單位黨政正職，總部各部室負責人參加會議。域外單位及沈煤集團設分會場，通過視頻同步參會。