本報訊 全年安全生產工作進入沖刺階段，大興礦將薄弱人員、薄弱時間、薄弱地點作為安全管控的重點和關鍵點，精準施策，強化管理，全力消除各類隱患，為實現(xiàn)全年安全生產目標保駕護航。

該礦把薄弱人員排查作為嚴把安全的第一道關口，在班前會上細致排查21種薄弱人員，嚴禁精神狀態(tài)不好、身體狀況不佳人員上崗作業(yè)。班組長、跟班干部入井前再次對人員狀態(tài)進行復核，嚴防職工帶著不良狀態(tài)入井作業(yè)。同時，各單位黨支部重點抓好安全薄弱人員幫教工作，健全安全聯(lián)?；ケC制，強化崗位專業(yè)化操作標準應用，嚴格落實零散崗位工程措施和制度，實現(xiàn)對薄弱人員的全流程有效管控，從源頭提升上崗質量。

為筑牢薄弱時間環(huán)節(jié)安全防線，該礦下發(fā)《部室人員及基層正職值班規(guī)定》，進一步明確四點班、零點班的下井數(shù)量標準與重點值守時段，確保關鍵時段井下安全監(jiān)管不缺位。針對四點班、零點班氣溫較低，職工易出現(xiàn)精力不集中、思想麻痹的實際情況，制定管理人員二、夜班安全巡查規(guī)定，每日四點班、零點班各安排4人分兩組開展安全巡查，重點檢查獨崗作業(yè)人員身心狀況是否正常，跟班干部是否履職盡責，重點工作面等關鍵地點跟班干部現(xiàn)場指揮、隱患排查整改及交接班制度執(zhí)行情況。

在薄弱地點管控上，該礦加強南五1401工作面頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時采取護幫護頂措施。強化北二1202工作面監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，一旦監(jiān)測數(shù)值超過預警指標，立即采取解危措施。重點盯防北二1206工作面拆除過程中的起吊和調運物件環(huán)節(jié)，切實消除傷人風險。同時，針對生產現(xiàn)場安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，加大各類安全檢查力度和頻度，重點加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，實現(xiàn)薄弱地點安全管理的全方位覆蓋。 （曲暢 初宇）