（上接一版）要強化憂患意識、市場意識、服務意識與發(fā)展意識，精準捕捉市場信息，借助全省打造良好營商環(huán)境的有利契機，依托集團內部市場規(guī)模和品牌優(yōu)勢，加強與各兄弟單位的溝通對接，精準錨定用戶需求，通過提升產品質量、豐富產品種類、優(yōu)化服務水平，擦亮鐵能煤機品牌，持續(xù)拓寬內部市場空間。同時，要打破傳統(tǒng)思維定式與行業(yè)壁壘，積極尋求與跨行業(yè)企業(yè)的合作契機，力爭在外拓市場上實現(xiàn)新突破。

公司領導強調，要把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過改善裝備、改進工藝、優(yōu)化流程，提高效率。要跟上礦山智能化建設步伐，加強交流合作，不斷對標學習，提高產品的技術附加值與市場競爭力。要加強成本管理，嚴格落實各項成本管理舉措，在用工管理上要開拓思路，打破傳統(tǒng)思維束縛，采取靈活方式，把人力成本降下來。要加大應收賬款清收力度，確?，F(xiàn)金及時回籠。要抓好春節(jié)和兩會期間的安全生產和穩(wěn)定工作，針對點多面廣的特點，全面加強現(xiàn)場安全管理，重點抓實人員密集場所、密閉空間及生產廠房的消防安全，為廣大職工營造安全和諧的生產環(huán)境。要深入踐行以職工為中心的發(fā)展理念，傾心解決職工急難愁盼問題，增強職工獲得感和歸屬感。

在運輸部，公司領導先后深入該部鐵路運輸調度指揮中心、機務段、客運隊以及鐵路與公路交叉口，實地察看車輛運行、人員設施狀態(tài)以及運輸調度指揮、安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行、建設情況，聽取該部過去一年主要任務指標完成及新一年重點工作匯報，共同研究交通運輸安全優(yōu)化舉措，向常年堅守一線的廣大干部職工表示敬意。

公司領導指出，安全無小事，容不得絲毫松懈、出不得任何閃失。雖然過去我們在安全方面做了大量富有成效的工作，但絕不能躺在過去的功勞簿和成績單上沾沾自喜、盲目樂觀。必須時刻將安全放在首位，防驕破滿，保持空杯心態(tài)，杜絕僥幸心理，以更加嚴細實的作風和舉措，把安全工作日復一日抓到位。要以實干見擔當，做實事、下實功、謀實效，多做打基礎、利長遠的安全保障工作，多謀破難題、補短板的創(chuàng)新舉措。要賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，握緊安全生產標準化“傳家寶”，運用好“安全確認”等行之有效的好經驗、好做法，持續(xù)推動安全管理上水平。

公司領導強調，地面安全與礦井安全同等重要，運輸部作為地面安全重點單位，點多、線長、面廣，風險環(huán)節(jié)多。要對標先進，全面梳理日常安全管理、風險管控等環(huán)節(jié)存在的不足，強化科技手段和精準投入，在技術裝備改造升級、管理創(chuàng)新等方面多研究、多想辦法，有序推進本質安全型建設。當前，雨雪、冰凍等極端天氣給礦區(qū)交通運輸安全帶來嚴峻考驗，尤其是客運方面，事關職工生命安全和社會大局穩(wěn)定，加之春節(jié)、全國兩會敏感期臨近，安全風險交織疊加，必須繃緊安全弦，樹牢“以雪為令”的應急響應意識，抓實抓細車輛檢修、路況研判、人員培訓等各項舉措，堅決筑牢安全防線。要進一步增強服務意識，著力為職工創(chuàng)造良好乘車環(huán)境，切實把安全保障與優(yōu)質服務落到實處。

公司有關領導參加調研。