安全防線如何筑牢？經(jīng)營(yíng)效益如何攀升？轉(zhuǎn)型發(fā)展如何推進(jìn)？改革攻堅(jiān)如何深入？職代會(huì)行政工作報(bào)告和總結(jié)講話用一件件部署安排、一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)舉措，勾勒出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的清晰脈絡(luò)。請(qǐng)聽代表們聚焦職代會(huì)重點(diǎn)工作部署，是如何深入思考和謀劃落實(shí)的。

記者：職代會(huì)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)要“聚焦煤炭主業(yè)發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)高質(zhì)高效”，包括統(tǒng)籌主業(yè)戰(zhàn)略布局、優(yōu)化礦井生產(chǎn)接續(xù)、加快科技創(chuàng)新步伐等。作為公司主力礦井，請(qǐng)您談一談我們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)布局、提升效率、保障煤質(zhì)等方面還將進(jìn)一步強(qiáng)化哪些舉措？

東義公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳瑞：生產(chǎn)高質(zhì)高

效，是煤炭主業(yè)健康發(fā)展的重要基石。作為域外生產(chǎn)礦井，東義公司同樣面臨煤炭市場(chǎng)下行、采掘接續(xù)緊張、災(zāi)害治理難度加大等一系列壓力和挑戰(zhàn)，這就需要我們錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)抓安全、更實(shí)的舉措破難題、更優(yōu)的管理提效能。

我們將緊跟公司決策部署，主動(dòng)作為、破解難題，在抓好安全工作的同時(shí)，以保產(chǎn)量、保進(jìn)尺、保接續(xù)為核心，進(jìn)一步樹牢問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，高效組織生產(chǎn)，合理安排安拆時(shí)間，確保采掘工作面無(wú)縫接替。聚焦輔助運(yùn)輸短板，加快系統(tǒng)升級(jí)改造步伐，以運(yùn)輸效率提升破解生產(chǎn)銜接瓶頸。適度加大裝備投入，為穩(wěn)生產(chǎn)、保接續(xù)創(chuàng)造有利條件。借力智能化先進(jìn)工藝，精準(zhǔn)提高煤炭分選精度，以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固銷售市場(chǎng)，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。未來(lái)，我們將堅(jiān)決扛起域外主力礦井的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)，為公司“十五五”規(guī)劃開好局、起好步貢獻(xiàn)東義力量。

記者：職代會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“健全安全防控體系，筑牢安全發(fā)展根基”，把強(qiáng)化重大災(zāi)害治理作為安全生產(chǎn)工作的重中之重進(jìn)行部署。作為災(zāi)害較重礦井，我們將如何按照公司安全生產(chǎn)工作要求，持續(xù)強(qiáng)化重大災(zāi)害治理？

大興礦總工程師楊俊民：對(duì)于我們來(lái)講，礦井重大災(zāi)害治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，沒(méi)有“休止符”，只有“進(jìn)行時(shí)”。我們將始終秉持“防范勝于救災(zāi)、治災(zāi)重于生產(chǎn)，超前治災(zāi)、源頭預(yù)防”和“把災(zāi)害治理挺在采掘接續(xù)前面，挺在工作面掘進(jìn)和回采前面”的重大災(zāi)害超前治理理念，遵循“工程落實(shí)是重大災(zāi)害治理根本保障”的工作原則。開展瓦斯、火災(zāi)、沖擊地壓耦合災(zāi)害協(xié)同治理，以爭(zhēng)取重大災(zāi)害超前治理的時(shí)間和空間，提高重大災(zāi)害治理的可靠性。

錨定“打破災(zāi)害鏈——避免一災(zāi)觸發(fā)多災(zāi)”這個(gè)核心目標(biāo)。堅(jiān)持“卸壓+抽采+注液”的一體化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多災(zāi)害協(xié)同防治。根據(jù)采掘進(jìn)度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化治理方案，以適應(yīng)災(zāi)害耦合的演化特征。運(yùn)用“基于一孔多用的煤層群防突防沖與防火協(xié)同治理”新手段，推動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中治理向主動(dòng)超前治理轉(zhuǎn)變、從粗放式多工程量治理向精準(zhǔn)高效治理轉(zhuǎn)變、從普通液壓鉆機(jī)施工向自動(dòng)化定向鉆進(jìn)施工轉(zhuǎn)變。

記者：職代會(huì)提出，要“聚焦核心價(jià)值創(chuàng)造”“實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”，面對(duì)本埠礦井資源賦存條件變差、開采難度增大等現(xiàn)實(shí)困難，我們將如何從生產(chǎn)等方面入手，進(jìn)一步采取有力措施，推動(dòng)礦井提質(zhì)增收、降本增效？

曉南礦生產(chǎn)辦主任王翀：“聚焦核心價(jià)值創(chuàng)造”“實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”，為我們明確了攻堅(jiān)方向。立足我礦當(dāng)前資源賦存變差、開采難度加大的實(shí)際，我們將錨定“提質(zhì)增收、聚焦接續(xù)”核心目標(biāo)，抓實(shí)北一1503超長(zhǎng)采煤工作面生產(chǎn)管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修關(guān)口，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，超前研判化解回采難點(diǎn)，平穩(wěn)有序推進(jìn)生產(chǎn)，精采細(xì)收煤炭資源，全力保障產(chǎn)能穩(wěn)定。抓實(shí)煤矸分運(yùn)提效工作，依托北一16層分運(yùn)系統(tǒng)建成優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)煤矸分掘分運(yùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，最大化提升煤質(zhì)。抓實(shí)北二1501工作面接續(xù)攻堅(jiān)，聚焦科學(xué)治災(zāi)、高效掘進(jìn)、巷道維修、設(shè)備優(yōu)化、布局規(guī)劃等核心環(huán)節(jié)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，確保在2026年底前實(shí)現(xiàn)該工作面順利投產(chǎn)。

此外，新一年，我們還將堅(jiān)持“降本不減安全、降本不減質(zhì)量”原則，樹牢“過(guò)緊日子”思想，從生產(chǎn)源頭“節(jié)流”做起，把節(jié)約理念和精細(xì)管理融入生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕無(wú)效進(jìn)尺和資源浪費(fèi)，深挖設(shè)備效能，加大井下材料物資回收復(fù)用力度，做到能修盡修、能省盡省，最大限度降低生產(chǎn)成本。

記者：職代會(huì)行政工作報(bào)告指出，要“堅(jiān)持‘精耕非煤’發(fā)展思路”，今后，我們將如何確保在闖市場(chǎng)、優(yōu)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)釋放活力，推動(dòng)非煤增收創(chuàng)效？

通用重機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王中民：堅(jiān)持“精耕非

煤”發(fā)展思路，把非煤產(chǎn)業(yè)做精做實(shí)，是推動(dòng)企業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，是公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。通用重機(jī)公司將全面落實(shí)職代會(huì)精神，聚焦“制造、檢修、定制、服務(wù)”四大板塊提升質(zhì)效和服務(wù)礦山目標(biāo)要求，以科技創(chuàng)新為引擎，發(fā)揮人才、技術(shù)、制度創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

堅(jiān)持以“書記項(xiàng)目”引領(lǐng)黨建，發(fā)揮黨員先鋒作用賦能發(fā)展；依托管理平臺(tái)與視頻監(jiān)控強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；樹牢“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)控成本、盤活物資，實(shí)現(xiàn)降本增效；推進(jìn)數(shù)智賦能，建成數(shù)字化管理平臺(tái)，以技術(shù)提升效益；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，攻關(guān)核心技術(shù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“通用”力量。 （田野）