在公司第四屆一次職代會(huì)上，曉明礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)王勝利一舉斬獲“最佳班組長(zhǎng)”“勞動(dòng)模范”“工匠技師”三項(xiàng)殊榮。作為班組“領(lǐng)頭雁”，他常年扎根采煤一線、深耕細(xì)作，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護(hù)職工安全，用實(shí)干與創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)提效。此次采訪，我們聚焦王勝利的管理心得與新年規(guī)劃，探尋一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)密碼與責(zé)任堅(jiān)守。

記者：您好勝利！剛剛過(guò)去的一年，您和您的班組收獲了多項(xiàng)榮譽(yù)，在這里，向你們表示祝賀！在一線摸爬滾打這么多年，在您看來(lái)，要當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，最重要的是什么？

王勝利：我覺得作為一名班組長(zhǎng)，最應(yīng)該做好的就是兩個(gè)字——安全。這不僅是班組必須堅(jiān)守的底線，更是對(duì)職工兄弟們最直接的關(guān)懷、最堅(jiān)實(shí)的守護(hù)。眾所周知，曉明礦是老礦井，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，設(shè)備老化磨損，作為這支有著深厚歷史底蘊(yùn)的采煤班組，我們?cè)陉?duì)伍人員少的情況下，不僅要確保煤炭資源精細(xì)開采，同時(shí)還要兼顧好“一通三防”、頂板管理、設(shè)備檢修維護(hù)、材料物資回收等多項(xiàng)任務(wù)，安全生產(chǎn)壓力較大。我覺得，當(dāng)好班組長(zhǎng)，就必須把“安全為天”刻在心里、落到實(shí)處。首先，自身技術(shù)要過(guò)硬。規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須吃透，現(xiàn)場(chǎng)隱患要能一眼識(shí)別并且快速處理。再就是管理要嚴(yán)、要實(shí)。發(fā)現(xiàn)違章必須立即制止、及時(shí)糾正。還有一條，就是心里要裝著工友。誰(shuí)情緒有波動(dòng)、家里有困難，都要多留心、多溝通。隊(duì)伍心齊了、氣順了，班組的根基才扎實(shí)。

記者：新的一年，您和班組確立了哪些新的目標(biāo)？打算如何實(shí)現(xiàn)？

王勝利：新的一年，我們班組瞄準(zhǔn)了三個(gè)目標(biāo)：一是聚焦安全“零事故”、生產(chǎn)“零中斷”，全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)造更長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期；二是聚焦礦井全年減虧任務(wù)，全力降本增效、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)將材料物資一次性回收率再提高5%；三是聚焦建設(shè)“一崗多能”型班組隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)一至兩名既懂生產(chǎn)、又會(huì)檢修的青工，使其達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的水平。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們已經(jīng)明確了具體路徑：一是安全管理“網(wǎng)格化、精細(xì)化”。將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，利用班前、班中、班后“全鏈條”安全教育模式，強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、現(xiàn)場(chǎng)排查、閉環(huán)整改”全流程管控。二是細(xì)化材料物資回收“清單式”管理，挖掘班組節(jié)能創(chuàng)效“金點(diǎn)子”，針對(duì)設(shè)備故障快速修復(fù)開展技術(shù)攻關(guān)。三是人才培養(yǎng)“結(jié)對(duì)子、壓擔(dān)子”。把年輕人放到關(guān)鍵崗位上歷練，帶頭做好“傳幫帶”，讓“老帶新、強(qiáng)帶弱”成為班組“工匠精神”和技藝傳承的新常態(tài)。新的一年，我們堅(jiān)信，只要大家團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，這些目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！