公司一季度安全生產(chǎn)工作會議召開后，各單位聚焦會議提出的重點要求迅速行動、精準發(fā)力，進一步壓實責任、周密部署、強化管理，以空杯心態(tài)，心無旁騖、腳踏實地嚴抓安全生產(chǎn)工作。

曉明礦

曉明礦組織成立5個風險評估小組，對井下各系統(tǒng)、關鍵場所及地面變電所、通風機房等重要區(qū)域進行全面排查。針對N2803綜采工作面瓦斯超限、N2202回順工作面頂板破碎等重大風險隱患，該礦實行“一風險一方案，一責任一專班”管控機制。通過科學優(yōu)化風量分配、加強采空區(qū)注氮作業(yè)、安裝實時監(jiān)測傳感器等措施，構建“通風＋抽采＋監(jiān)測”三重防護體系，有效防范瓦斯積聚現(xiàn)象；采用“縮小循環(huán)進度＋加密錨索”補強支護舉措，安排專人每班檢查支護質(zhì)量，堅決杜絕空頂作業(yè)。

曉南礦

曉南礦將標準化要求嵌入采掘、運輸?shù)壬a(chǎn)全鏈條，緊盯北一1503綜采工作面、北二1501掘進工作面等關鍵區(qū)域，采取由礦領導牽頭、職能部室聯(lián)動的“四不兩直”抽查機制，構建起常態(tài)化、長效化安全管控體系。強化現(xiàn)場管理，各級管理人員查隱患、堵漏洞、防風險。同時，堅持“科學施策、防治結合”方針，構建人防、物防、技防相結合的安全保障體系，全面梳理瓦斯治理、水害防治、頂板管理等領域安全風險，制定針對性管控措施；嚴格執(zhí)行隱患排查治理雙重預防機制，建立“排查——登記——整改——銷號”閉環(huán)管理模式，確保隱患及時清零。

小青礦

小青礦嚴抓現(xiàn)場安全管控，確保安全生產(chǎn)全過程、全區(qū)域動態(tài)受控。礦井統(tǒng)籌推進安全、生產(chǎn)、經(jīng)營與標準化建設，嚴格執(zhí)行礦領導24小時值班帶班和管理人員現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)井下安全狀態(tài)實時掌控。針對即將到來的春節(jié)、全國兩會等重點時段以及各項重點工程，提前研判風險，制定落實綜合保障措施。圍繞關鍵環(huán)節(jié)，加強西三1506工作面拆除、西三1507工作面安裝期間的安全管控。強化頂板管理及“一通三防”等方面工作，為全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)提供堅實保障。

大興礦

大興礦嚴格執(zhí)行管理人員“下井帶班、現(xiàn)場盯崗”制度，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，把好安全關口。精準研判當前安全生產(chǎn)形勢，開展隱患排查整治工作，聚焦井下生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，對井下機械設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境進行拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的頂板裂隙、支護薄弱等問題現(xiàn)場制定整改方案。強化頂板支護管理，嚴格按照支護標準優(yōu)化支護方案，對重點區(qū)域巷道采取加密錨桿、錨索支護等加固措施，從源頭上防范頂板事故發(fā)生。將管理人員現(xiàn)場履職成效與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，樹立“實干者優(yōu)先、有為者有位”的鮮明導向。

小康礦

小康礦聚焦基礎建設，強化精細管理，緊盯現(xiàn)場管控，推動安全工作落地見效。嚴把工程驗收關與質(zhì)量標準關，科學劃定生產(chǎn)上限，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求安”工作基調(diào)。以西三102工作面生產(chǎn)、南二采區(qū)掘進為重點，進一步強化頂板、“一通三防”“兩小運輸”管理，規(guī)范職工操作行為，確保每道工序、每個流程都安全可靠。進一步加大干部走動巡查和小分隊專項巡查力度和密度，深入現(xiàn)場堵漏洞、補短板，形成全方位、無死角的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，為礦井首季安全生產(chǎn)筑牢堅實屏障。

大平礦

大平礦精細安全管控，聚焦S2S5綜放工作面過構造帶、N2S1運順材料巷揭煤及S2采區(qū)外圍巷道翻修等重點工程，強化瓦斯、防火、頂板管理，通過優(yōu)化瓦斯抽采工藝、加強采空區(qū)注漿注氮等措施，實現(xiàn)“零超限”“零發(fā)火”。常態(tài)化開展全流程隱患排查治理，實現(xiàn)重大隱患動態(tài)清零。打造S2S5綜放工作面、N2S1掘進工作面“精品工程”及防塵示范路線，推進安全生產(chǎn)標準化“十化”動態(tài)達標，以標準化建設夯實安全根基。進一步完善全員安全生產(chǎn)責任制考核辦法，對隱患問題“零容忍”追責問責，對發(fā)生的安全事故、涉險事件一律提級調(diào)查、頂格處理。

大強公司

大強公司結合礦井生產(chǎn)實際，強化安全生產(chǎn)管控。利用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，堅持“無視頻不開工”原則，提升監(jiān)管效能。全面推行“網(wǎng)格化+清單化”現(xiàn)場管理模式，壓實崗位人員安全責任。施工現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員依據(jù)風險清單開展動態(tài)排查，及時消除作業(yè)風險隱患。突出重大風險靶向治理，加強對各類重點工程和特殊作業(yè)的專項風險辨識，通過人防、物防、技防及科學管理的有機結合，確保礦井安全生產(chǎn)。

礦建公司

礦建公司強管理、明責任、抓落實，提升安全管控效能。強化重點時段、重點工程管理，重點做好曉明礦北二202切眼運順安裝工程及機電工程井筒防墜工作。各級管理人員認真執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕“制度空轉”。安全生產(chǎn)部門重點做好二夜班走動巡查，堅決杜絕“三違”行為。黨群部門加強對零點班班前會檢查、督導工作，確保班前會質(zhì)效。