2025年，小青礦堅(jiān)持篤行實(shí)干，承壓而上，克服安全形勢嚴(yán)峻、采掘接續(xù)緊張、成本壓降困難等難題，完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2026年，他們又有哪些新的打算呢？近日，記者采訪了小青礦礦長劉永巍。

記者:劉礦長您好，安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，新的一年，我們將采取哪些措施保持良好的安全生產(chǎn)形勢呢？

劉永巍：開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。新的一年，我們將深入貫徹落實(shí)公司四屆一次職代會精神，將安全生產(chǎn)作為小青礦保生存、謀發(fā)展的根本前提，“從零開始，向零進(jìn)軍”，持之以恒、如履薄冰地抓好安全工作。將以“八條硬措施”、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為主線，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持從嚴(yán)管理基調(diào)，強(qiáng)化事故調(diào)查和責(zé)任追究，以剛性問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程管控，有效運(yùn)用“一庫四機(jī)制”研判重大安全風(fēng)險，梳理短板漏洞，確保重大事故隱患動態(tài)清零。推進(jìn)AI智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對重要部位、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和環(huán)境場所的智能監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

記者：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧是小青礦的主要目標(biāo)任務(wù)，2026年，我們圍繞提高企業(yè)管理質(zhì)效有哪些舉措呢？

劉永?。盒碌囊荒辏覀円獙ⅰ斑^緊日子”思想落到實(shí)處，加大虧損治理力度，實(shí)現(xiàn)礦井低成本、高效率運(yùn)行。一是向經(jīng)營管理要效益，進(jìn)一步壓降成本支出，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、工藝流程、用能策略等核心環(huán)節(jié)入手，精準(zhǔn)壓減材料支出，嚴(yán)格管控能源消耗，從源頭杜絕資源浪費(fèi)。強(qiáng)化回收復(fù)用、修舊利廢和自制加工工作，最大化提升資源利用效率。二是向改革創(chuàng)新要效益，發(fā)揮企改辦在虧損治理上的特殊作用，持續(xù)在優(yōu)化配置，提高效能上“做文章”，對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的單位進(jìn)行整合，試點(diǎn)“一隊(duì)管兩面”作業(yè)模式，提升生產(chǎn)集中度，后續(xù)根據(jù)試點(diǎn)效果逐步推廣。三是向煤質(zhì)管控要效益，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控，堅(jiān)持煤巖分采、分掘、分運(yùn)，減少矸石和雜物混入。狠抓洗選加工核心環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓細(xì)入洗、篩選兩項(xiàng)關(guān)鍵工作，以“粗糧細(xì)做”的方式生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。